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黑彩彩票平台哪个好 專訪張瑞敏:我不希望海爾是一部機器 军运会奖牌榜第一

发布日期:2019年10月20日 15:09编辑:黑彩彩票平台哪个好

專訪張瑞敏:我不希望海爾是一部機器 破烂教授走了:黑彩彩票平台哪个好  新房开荒:玻璃、客厅、卧室、厨房、洗手间、阳台等,价格:3元/平方。

书展设置6个主题展区,汇聚全国108家优秀出版社近10万种最新图书,将举办18场文化交流活动和多项惠民活动。

【陈坤为周迅庆生】

緊跟着是生態品牌∵⊿⊿,它完全圍繞着用戶↑◇┊,根據用戶的體驗,不斷升級∵,做起來很難♀◇。未來五年所有的企業都面臨劇烈的轉型△┊π。如果你能跟上就不錯了∵♀?,跟不上那淘汰率是非常高的☆♀∴。

免責聲明:自媒體綜合提供的內容均源自自媒體□,版權歸原作者所有┊∟π,轉載請聯繫原作者並獲許可∴▽。文章觀點僅代表作者本人∴,不代表新浪立場∴?﹡。若內容涉及投資建議∵,僅供參考勿作為投資依據∟♀⌒。投資有風險π⊙,入市需謹慎﹡∟。

福布斯中國:全球經濟趨勢你怎麼看↑?張瑞敏:宏觀上我說不了那麼多☆□,我就說企業⌒△。未來五年全球的企業會處在一個劇烈動蕩的轉型過程中◇□。中國電商起來后∴,實體店死了很多?△◇。互聯網後面跟着物聯網┊,很多企業很難衝出來△。直白地說◇□⊿,將來沒有產品△△♀,只有場景∵〇♀。不要把 5G 說的那麼懸⊙♀,5G 就等於場景﹡▽⌒。你看♀,用戶要的絕對不只是一杯水⊙□↑,要的是飲水的健康♂↑。於是礦泉水和飲水器就要連起來∵∴?。將來沒有完美的產品♂▽↑,只向完美迭代場景♂﹡□。

存在主義哲學大師海德格爾有一句名言我特別欣賞□┊△,「活在當下﹡。」 既不沉湎於昨天的成功∟,也不寄望于明天的機會〇,就是抓住今天∟,抓住當下↑◇△。而用戶在當下需求千變萬化▽⊿↑,如果當下都抓不住﹡□,都不能順勢變成體驗迭代▽⌒,肯定是永遠與市場絕緣﹡┊┊。

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福布斯中國:未來五年看♀,前途最好的市場△??,機會在哪裡┊? 為什麼▽⊿?張瑞敏:我從來不會想哪一個市場會好∴,哪個市場會差▽△。市場今天可能是好的□,明天可能是壞的∴◇,也可能今天是壞的┊♀,明天是好的△π。這裏頭有市場政策、關稅、匯率、利率等變化┊⊿☆。

近30年前♀,海爾生產的是價格並不昂貴的小型冰箱□□,很受大學生歡迎┊?。如今☆△□,張瑞敏已經帶領海爾成長為白色家電的全球力量♂◇⌒,成功合併了美國通用家電等海外企業⊙﹡♂。而且∴〇,張瑞敏已經促使海爾從產品供應商轉型為平台公司∴,採用很有創新性的 「人單合一」 模式△♂♀。該模式旨在激發個人在企業中的力量♂﹡。如今▽,海爾集團有三家上市公司▽,9月又有一家公司——海爾生物醫療獲准註冊⌒♀。另外↑,還有數千家企業處於孵化和發展的不同階段♂。

企業從成立開始就是在向死亡靠近◇♂⌒。我曾和美國通用電氣公司 (General Electric Company) 前 CEO 傑 克 · 韋爾奇吃過飯☆□,他是世界上一流的 CEO♂?△,我很崇他□〇。當時我們都認真閱讀他的書∟?,但他昨日的成功之道變成了今天的失敗之因π。日本也有這樣的例子♂∵。

福布斯中國:能不能介紹一下COSMOPlat ∵□△,它的競爭優勢在哪裡⌒?張瑞敏:COSMOPlat簡單來說△∟,就是把相關的利益各方整合起來 「增值分享」?∵。 山東有很多生產建築陶瓷的小工廠ππ﹡,臟、亂、差▽⊙,接入我們的 COSMOPlat后⌒π,設計資源、銷售資源都接進來♂⊙,本來一平方米賣 70多元的瓷磚能買到 200元┊□∟,對各方都有利▽⊿。它不再是過去那種零和博弈♂?,是相關利益方利潤都能得到增加∴。

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海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏∴┊□。最近♂⊙┊,張瑞敏在海爾位於青島的總部接受採訪◇,進行了暢談﹡⊙◇。採訪節選如下 :福布斯中國:一路走來﹡↑,給你印象最深的成就有哪些∴♀☆?張瑞敏:企業不應該生活在昨天∵,因為所有的成功都是過去式∟∴〇。一個企業最重要的還是適應時代↑。我不太願意回頭欣賞自己的腳印⊙π,因為那都是過去式⌒♂。

福布斯中國:好吧↑,那麼一個好的領導應該有怎樣的思路及如何面對挑戰⌒△?張瑞敏:我個人的認識很簡單∴△☆,永遠要自以為非而不是自以為是∴△。在成功時刻、被讚揚的時候⊿∴♂,很多領導人覺得天下無雙∵♂﹡,領導人要每天挑戰自我?。

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福布斯中國:有些青年對未來不是很清晰◇♀,張總能否對現在 青年人走入職場提點建議?△⊿?張瑞敏:有大學曾邀請我去演講⌒♀,從他們提出的問題看♀,我覺得存在兩個大問題:一個是想一蹴而就◇,都想一出去就成功﹡□。另外一個是在實踐當中很難經受住磨練▽。創業可能會失敗很多次♀⌒。對於青年人?,我想說最好是自己創業□◇□,這會讓自己受益無窮▽。第二就是做好不成功的準備﹡⊙□。如果最後徹底不成功也沒關係♀↑□,就算你人生中的一個歷練◇。

個人理解的品牌分三類 :第一類是傳統品牌∴,像耐克⌒∟∵,阿迪達斯﹡□∵,可口可樂都是產品變成品牌⊿∟。發展到互聯網就有了平台品牌┊∟,像淘寶、Facebook 就是平台品牌?♂,他們靠流量♂◇。

我們強調的是人的價值〇。第一⌒,沒有一個國家、一個公司、一個人不希望體現自身價值∴↑。「人單合一」 把本來制度森嚴的大團體π♂,變成一個小微團隊〇♂┊,直接面對市場▽,積極性就調動起來□。馬斯洛的五個需求層次論中↑↑∴,最低的是生存需求◇♂□,最高的是精神需求┊∟﹡,都需要滿足♂。

福布斯中國:公司鼓勵員工自己去創業♀♀□, 你怎麼評價這個過程⊙〇??張瑞敏:這個和上一個話題一脈相承↑↑▽,既然每個員工都有很大潛力┊⊿,你就讓他們發揮出來□。美國通用汽車的管理層級(科層制)是14層◇,底層的員工基本沒有機會﹡♂□。我要把這些去掉π♂,變成一個創業的平台┊﹡⊿。這樣讓 7萬多人都在一個平台創業∟♀♂,這是別的企業沒有的∴⊿♀,至少目前沒有第二家﹡?。我的目的是:讓每一個海爾人 「都能發揮出自己的才能來」☆♀。

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會場上的中心人物是一位富有魅力的企業家——海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏∴。35前□,他所在的集體企業一度瀕臨破產☆, 他後來則在該廠做出了成績♀∴☆,並因此為人所知↑π﹡。在這次上海會議上⌒⊿⌒, 張瑞敏旁徵博引↑┊,令聽眾讚歎——他引用了彼得·德魯克、約瑟夫·熊 彼特、莎士比亞(《哈姆雷特》)、黑格爾、老子、印度神話人物梵天、毗濕奴、濕婆等的名言♂⌒。講話最後□⊙♂,他引用了倫敦商學院教授加里·哈默爾(Gary Hamel)的話:「人之所以留在地面上〇♂♂,不是因為存在重力□↑⌒,而是因為缺乏創新π♂。管理也是一個道理☆﹡。」

現在海爾平台上已經有 4,000 多家獨立運營、獨立管理的小微△。從組合到創業再到風投跟進π,小微們開始成長♂。今年有兩家小微上市∟,後邊還會有更多〇。這樣一來﹡,傳統企業概念就會改變△♂。以前的企業是有邊界的♂↑,現在則變成了開放性的♂﹡。

美國物聯網之父凱文 · 阿什頓曾和我有過一段交談?☆。他在 1999年提出了物聯網概念♂⊙。他當時預測 20年後會引爆☆⊙◇,但現在並沒有真正引爆↑?〇,可是已經開始聚集△∟◇。就是老百姓說的叫好不叫座⌒?∟。為什麼呢┊ππ?因為萬物互聯必須互聯出一個場景┊⊿↑,比如跑步場景、卧室智能場景∟,這些東西不但要連起來∟∟,還要不斷的迭代∵┊。現在很多企業還停留在產品要做到全世界最好∵⊿,這可不行♀。

德國哲學家康德說過「人是目的┊☆,不是工具」☆⊙⊿,人不是你實現目的的工具⌒⊿♀,人的價值就是他的目的⊙⊿?。其一〇,企業給個人提供沃土、水分和外部環境⌒〇,生態內的動植物們可以生生不息⌒▽。其二♀,亞馬遜熱帶雨林會出現新的物種﹡∟?,但不是由人來規劃而是自我湧現⌒☆♂。如果這樣∵◇,企業就有跟上時代的能力〇,抗風險能力就更大π。

每個企業都說做百年老企業♂♂〇。日本有300多年的老企業▽◇⊿,有一個企業π♀□,在明治時代就做取暖用的火盆夾碳的鐵筷子﹡∴。現在他們把筷子做成像風鈴一樣⊙,掛起來挺好聽∵π。百年老企業就是不斷的自殺重生〇◇△。一個企業不變還想做百年◇,無疑是痴人說夢?﹡。

福布斯中國:你在美國也是受尊重的企業家♀∴∴,美國企業對中 國市場很重視⊿,怎樣才能抓住中國機會π?張瑞敏:我們有一個叫海創匯平台∵♂⊿,是創業平台☆⊙。平台上來自很多國家的人在創業⊿⌒∟。中國有個思想家王陽明π,他提出了「知行合一♂∵▽。」 我覺得不管中國也好⌒,美國也罷∵,甚至全世界一樣□,最重要的是知行合一♂♂,不但要清楚〇⊿,更重要的是一定要行動□﹡☆。

福布斯中國:海爾是中國企業出海的先頭 部隊↑。您對中國企業出海有什麼看法▽⊙?張瑞敏:海外併購其實很難⌒⌒◇,有個「七七定律」 ——70%的海外併購是失敗的┊♂,這70%裡頭又有70%是因為文化的差異♀□。

老子《道德經》第一句話是道可道非常道⌒∴,能說出來的道就不是恆久的道♂□?。我從事管理40多年⊿┊♀,最深的體會也是這樣♂∵。成功是一瞬間的﹡▽,當奧運冠軍走上領獎台那一霎那?,成功已經是過去式﹡◇。成功是重新開始π┊,昨天的失敗你要好好總結□?♂。你要有空杯心態π◇☆,善於把成績歸零♀⌒,把自滿清空┊π,懷着放空過去的態度┊〇,積極融入新環境、面對新事物、對待新工作π∟。

福布斯中國:未來五年海爾會是怎樣的◇▽? 未來五年的目標↑◇〇?張瑞敏:我希望海爾成為一個熱帶雨林的生態〇⌒,不希望海爾是一部機器π∴。現在的企業都是優秀的大企業〇﹡,也是一部非常精密的機器↑♂。每一個人只是機器當中的一個零件或者一個螺絲釘⊿◇。我不希望這樣﹡。因為一部精美的機器◇,一個零件壞了機器就會停擺∵□?。

蘇格拉底曾說 「我唯一知道的是我一無所知」⌒。領導人最需要的△△◇,要承認自己一無所知〇,不斷地否定自己□⊙?,才有可能全盤消化和接受〇⌒。過去的成功也容易成為難以甩掉的思想包袱∟⊿。海爾認同管理大師彼得·德魯克(Peter Drucker)的一句話□,每個人都是自己的CEO▽⊿。我如果不遇上改革開放﹡⊿,我就是一個很普通的人⊿﹡⊙。

(注 :張瑞敏的一生有兩個重要的時間♀,一個是 1984 年的 12 月 26 日↑,另外一個是 2005 年的 9 月 20 日π﹡。前者是海爾集團的創業日π♂,那天開始海爾時間成為張瑞敏時間┊π┊。後者是張瑞敏第一次提出 「人單合一」∟∟,這是海爾的第二個關鍵時間點┊△⌒。)

哈耶克是著名的經濟學家〇,也是諾貝爾獎獲得者∟∴,他在 1960 年提出一個詞π,叫理性不及┊⊙。他說的原話是理性對於世界總是不及的π↑?,你不可能把世界上什麼東西都認識到♀,那怎麼可能呢♂﹡?所以你就要讓員工充分去做∟?⊙。 海爾併購了諸如通用電氣家電等企業♀,這些企業的領導人都覺得自己很強♀π□,員工能比我強嗎〇♂?按照哈耶克所說的☆,每個人都有專長π⊙∵,如果你給他創造一個平台⊿□∴,他會成為某一個方面的專家∵♂♀。舉個例子∟△?,一個交響樂隊成員水平都不錯∵,是否有了樂譜就能奏出最好的曲子♀∴﹡?這不一定∟,你應該讓樂隊成員發揮自己的專長才行┊﹡□。這個新時代最需要的是自主式而不是他主式⌒。

我們不寄希望也不做一個靜態的預算⌒π。我們要說怎麼把當地人的價值充分的挖掘出來⊿,讓他們成為主人?□?。我們都用當地人﹡,我們要求他們必須適應當地環境變化π□,要有應變措施△。

現在日本家電行業不是很好☆♀,但AQUA(在併購三洋后⊿,海爾在日本的以Haier 和 AQUA 雙品牌運營)卻站起來了↑↑。我們要做的是沙拉式的融合多元文化的體系□☆,這個沙拉裏面有各種各樣的生菜⌒⊙∵,而不是只有一種生菜♀♂♂,但沙拉醬是統一的△。 我們的沙拉醬就是 「人單合一」?。「人單合一」 的本質是人的價值第一◇♂。50年前米爾頓·弗里德曼 (Milton Friedman) 提出的自由市場經濟學被奉為金科玉臬♂♀⌒。美國企業永遠把股東利益放在第一位置∴?,但最近一些美國大企業也開始提人的價值第一□∟。

從2005年9月20日到現在十多年過去⊿,海爾的「人單合一」 逐漸被國際認可┊。2015年我在第七屆德魯克全球論壇上演講時提及∴△∴,當時眾人的反饋是雖然不太了解☆∟,但他們認為方向沒有問題◇,應該這麼做△。這很有趣♂↑π,這裡有個命題——在時代大規模轉型的時候↑□,如何緊緊跟上∟π∴。

羅納德 · 科斯 (Ronald Coase) 在 1937年提出的著名的企業邊界理論∴△♂。科斯說企業有邊界△∴♂,為什麼要有邊界呢◇□?如果你這個企業內部費用大於外部的交易成本▽,就不要幹了﹡♀。如果內部費用小於外部的交易成本π∵,就擴大生產﹡,競爭力就擴大△∵。但有了互聯網后這個定律就有問題┊。互聯網時代企業是無邊界△。海爾平台上的小微成長有好有壞□﹡﹡。不行的就需要整合資源◇☆,讓外部的力量進來┊⊿♂。互聯網的本質的特徵就是三個無 :無界、無價、無序♂。 無序是最重要的〇,創新就是在混沌邊緣產生的⊙π↑。面對瞬息萬變的外界△﹡,小微可以自如應對π。

來源:福布斯產品、組織結構以及生態系統打造﹡△┊,思維創新助力海爾飛翔♂∵∟。《福布斯中國》2019年9-10月合刊雜誌封面人物海爾集團董事局主席張瑞敏創業35年⌒,張瑞敏依然在改變海爾〇∟,改變管理⌒。9月﹡?⊿,一次商業會議在上海國家會展中心舉行□□,會上齊聚了哲學、文化和經濟學的泰斗??。這次會議有三位諾貝爾經濟學獎得主參加—— 麻省理工學者本特· 霍姆斯特朗、哈佛大學學者奧利弗·哈特、哈佛大學學者埃里克·馬斯金∴△∵。另外♀﹡,還有來自麻省理工、斯坦福、IMD學院、沃頓、喬治城大學的教授參會⊙。

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